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2016-4-14    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

深圳厨具公司需要重新定位
众所周知,当前的中国经济,已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下,深圳厨具公司面临着诸多的挑战:当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、自主创新能力弱、人才短缺、产品同质化严重、市场竞争日趋激烈等。
这意味着对商用厨具企业而言,过去二十多年的传统优势已慢慢退去,粗放式成长模式已经走到尽头。那么要保持或者进一步增强我国商用厨具企业的整体优势,显然需要调整转型。如何调整转型?从战略上来讲,就是每个企业都要在新的竞争环境、新的市场需求状况之下重新定位。
调整转型寻找新增长点
在全球金融危机影响下,积极调整转型,重新定位自己在市场中的地位,以此来应对当前及未来市场的新变化,这将是深圳厨具公司2016年的最大亮点。而对于深圳厨具公司来说,我们所面临的经济环境和市场环境相比以前发生了深刻变化,也亟须通过调整转型来寻求新一轮的增长。
总体而言,未来几年,深圳厨具公司发展的着力点不在于追求更高的增速,而在于正确处理好增长速度与结构、质量、效益、环境保护等的重大关系,改善和提升产业整体素质,着力提高技术创新能力、国际竞争力和可持续发展能力。
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